从战略规划到战略管理,中间差几步?-园区动态-成都公益组织服务园
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从战略规划到战略管理,中间差几步?

2019-06-18 14:28:00

园区动态


6月16日,由成都市慈善总会主办,成都公益组织服务园承办的“2018年成都公益慈善综合管理人才培养计划”《公益组织中的战略规划和战略管理》专题课程在成都市志愿者服务活动中心举办。本次培训吸引了全市社会组织工作人员30余人参与。


本次课程由四川某企业管理咨询公司咨询师,拥有多年企业战略咨询、企业文化建设等项目经验的蔡后垸老师主讲。老师围绕公益慈善组织如何制定战略规划,落实资源保障,如何保障战略规划的落地实施等问题展开。



1

战略规划


课上,蔡老师详细讲解:什么是战略;战略规划的好处;还结合需求调研说明企业战略规划的重要性,梳理公益组织战略规划的流程。学员在此过程中,受益颇深,对战略规划的理解有了进一步的加深。




战略规划流程三阶段



接着,老师着重解析四个方面:总体战略构想和价值体系;构建战略目标体系;战略选择;业务战略分析和选择。解析中结合相关案例,帮助大家直观了解战略规划整个流程。


2

战略保障


从战略规划到战略保障,想要战略落地,战略起到应有的作用,战略保障至关重要。蔡老师从组织保障措施、组织保障措施、市场营销、保障措施、系统管控、保障措施、人力资源、保障措施、财务保障措施九个方面出发,带领大家“实践”如何保障战略规划的正常实施。


这些措施不仅给大家提供了更好的战略保障,也为战略规划提供了更为明晰的方向。




3
战略实施


最后,蔡老师专门针对战略的实施做讲解。要实施战略,首先要进行战略目标分解。空间上,我们把总目标分解成多个方面的具体目标和具体任务。时间上,把长期目标分解成多个阶段的具体目标和具体任务,接着制定战略实施计划,分为以下六个步骤。


然后,我们进行战略审计。通过评估、监督,促进战略目标的实现。最后进行战略调整,只有战略应变得当才能促成战略的落地实施。




提问环节当中,学员和老师积极互动。主动提出自身的实际情况,以及课程疑问,老师结合相关案例,细心解答各类疑问。在互动中,增强了学员对知识要点的记忆和理解,有效提升社会组织工作人员制定机构战略规划,落地战略规划的能力,让战略规划不再止步于“口号”。




Background

2016 年、2017年,我们连续两年开设了成都公益慈善专业人才培养计划,深度建设行业梯队人才库。为提高培训深度,持续挖掘人才内部潜力,2018年,人才培养计划再起航!在成都市慈善总会的支持下,服务园面向前2年培养的学员和行业内优秀中层管理者精心打造“2018年成都公益慈善综合管理人才培养计划”,从专业(财务、传播、项目)人才到管理人才强化升级,以解决中层管理者在管理中的困惑,培养一批优秀中层管理者,助推成都公益慈善事业发展。


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